Практический курс по подбору персонала: современные методы и приемы собеседования
Данный курс соответствует требованиям профессиональных стандартов «Специалист по подбору персонала (рекрутер)», утв. приказом Минтруда РФ от 09 октября 2015 года № 717н и «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н!
Качественный подбор персонала – одна из важнейших функций менеджера по персоналу. Для достижения требуемого результата необходимо использовать современные методы и приемы проведения собеседования.
Удачное сочетание практики и теории (80/20) на Практическом курсе по подбору персонала: современные методы и приемы собеседования помогут вам освоить современные универсальные методы и приемы оценки деловых качеств кандидата при проведении разных стилей и форм собеседования (деловая беседа, интервью, структурированное собеседование, в т.ч. по телефону).
На занятиях вы сможете попробовать себя в роли интервьюера и кандидата, отработать разные методики и приемы проведения собеседования (интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью, использование метапрограмм, стресс-интервью и др.).
В раздаточном материале рабочая тетрадь и все необходимые для работы формы и бланки.
В заключение выпускная работа: вам надо будет найти кандидата на конкретную позицию, предложенную преподавателем. По результатам обучения и выполнения выпускной работы ставится зачет.
Вы получите конструктивную обратную связь от преподавателя и коллег и сможете проводить эффективное собеседование, не допуская ошибок. Занятия проводятся с использованием активных форм обучения (деловых и ролевых игр, групповых дискуссий, решения кейсов и др.), что способствует отработке и закреплению необходимых знаний, умений, навыков.
Вы научитесь
Разрабатывать профиль должности и необходимые документы (бланки заявок на подбор персонала, анкеты, должностные инструкции и др.)
Анализировать рынок труда, оптимально выбирать и использовать каналы привлечения персонала
Понимать структуры деловой беседы
Создавать грамотный алгоритм телефонного интервью
Выбирать и комбинировать различные стили и виды собеседования
Разрабатывать и проводить первичное интервью
Выбирать и использовать универсальные методы первичной оценки кандидата, приемов оценки деловых качеств кандидата
Анализировать информацию по результатам собеседования
Представлять кандидата лицу, принимающему решение
Оценивать эффективность подбора персонала
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.
Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.
Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Менеджер по персоналу. Уровень 1.Нажмите, чтобы раскрыть...
Спойлер: Программа курса
Модуль 1. Подбор персонала как ключевая технология управления
Особенности процесса подбора
Выбор оптимальной технологии подбора: рекрутинг, эксклюзивный поиск, хэдхантинг, прелиминаринг
Деловая беседа: понятие, структура, правила проведения
Телефонное интервью: задачи, этапы, особенности проведения, анализ информации
Практикум
Модуль 2. Современные методы проведения собеседования
Применение технологии кадрового профайлинга для установления соответствия кандидатов на должность
Выбор оптимального стиля проведения интервью: допрос, соло, игра в прятки, испытание, партнерские переговоры
Использование профиля должности и модель компетенций в первичной оценке кандидатов, проведение интервью по компетенциям
Методики, применяемые в ходе интервью, оценка достоверности информации
Практикум
Модуль 3. Выбор и комбинирование различных видов и типов собеседования: особенности, правила проведения
Выбор оптимального вида интервью: индивидуального, группового, панельного
Комбинирование разных типов собеседования: биографическое, по компетенциям, кейс-интервью, стресс-интервью
Подготовка к проведению структурированного интервью
Использование комплексной автоматизированной программы E-Staff
Практикум
Модуль 4. Использование оптимальных методов первичной оценки кандидатов
Проведение структурированного интервью
Анализ информации по результатам собеседования
Представление кандидата лицу, принимающему решение
Оценка эффективности процесса подбора персонала
Практикум
Данный курс соответствует требованиям профессиональных стандартов «Специалист по подбору персонала (рекрутер)», утв. приказом Минтруда РФ от 09 октября 2015 года № 717н и «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н!
Качественный подбор персонала – одна из важнейших функций менеджера по персоналу. Для достижения требуемого результата необходимо использовать современные методы и приемы проведения собеседования.
Удачное сочетание практики и теории (80/20) на Практическом курсе по подбору персонала: современные методы и приемы собеседования помогут вам освоить современные универсальные методы и приемы оценки деловых качеств кандидата при проведении разных стилей и форм собеседования (деловая беседа, интервью, структурированное собеседование, в т.ч. по телефону).
На занятиях вы сможете попробовать себя в роли интервьюера и кандидата, отработать разные методики и приемы проведения собеседования (интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью, использование метапрограмм, стресс-интервью и др.).
В раздаточном материале рабочая тетрадь и все необходимые для работы формы и бланки.
В заключение выпускная работа: вам надо будет найти кандидата на конкретную позицию, предложенную преподавателем. По результатам обучения и выполнения выпускной работы ставится зачет.
Вы получите конструктивную обратную связь от преподавателя и коллег и сможете проводить эффективное собеседование, не допуская ошибок. Занятия проводятся с использованием активных форм обучения (деловых и ролевых игр, групповых дискуссий, решения кейсов и др.), что способствует отработке и закреплению необходимых знаний, умений, навыков.
Вы научитесь
Разрабатывать профиль должности и необходимые документы (бланки заявок на подбор персонала, анкеты, должностные инструкции и др.)
Анализировать рынок труда, оптимально выбирать и использовать каналы привлечения персонала
Понимать структуры деловой беседы
Создавать грамотный алгоритм телефонного интервью
Выбирать и комбинировать различные стили и виды собеседования
Разрабатывать и проводить первичное интервью
Выбирать и использовать универсальные методы первичной оценки кандидата, приемов оценки деловых качеств кандидата
Анализировать информацию по результатам собеседования
Представлять кандидата лицу, принимающему решение
Оценивать эффективность подбора персонала
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.
Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.
Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Менеджер по персоналу. Уровень 1.Нажмите, чтобы раскрыть...
Спойлер: Программа курса
Модуль 1. Подбор персонала как ключевая технология управления
Особенности процесса подбора
Выбор оптимальной технологии подбора: рекрутинг, эксклюзивный поиск, хэдхантинг, прелиминаринг
Деловая беседа: понятие, структура, правила проведения
Телефонное интервью: задачи, этапы, особенности проведения, анализ информации
Практикум
Модуль 2. Современные методы проведения собеседования
Применение технологии кадрового профайлинга для установления соответствия кандидатов на должность
Выбор оптимального стиля проведения интервью: допрос, соло, игра в прятки, испытание, партнерские переговоры
Использование профиля должности и модель компетенций в первичной оценке кандидатов, проведение интервью по компетенциям
Методики, применяемые в ходе интервью, оценка достоверности информации
Практикум
Модуль 3. Выбор и комбинирование различных видов и типов собеседования: особенности, правила проведения
Выбор оптимального вида интервью: индивидуального, группового, панельного
Комбинирование разных типов собеседования: биографическое, по компетенциям, кейс-интервью, стресс-интервью
Подготовка к проведению структурированного интервью
Использование комплексной автоматизированной программы E-Staff
Практикум
Модуль 4. Использование оптимальных методов первичной оценки кандидатов
Проведение структурированного интервью
Анализ информации по результатам собеседования
Представление кандидата лицу, принимающему решение
Оценка эффективности процесса подбора персонала
Практикум
Симпатии:
Это понравилось Tildaa