Практический курс по HR - аналитике: делаем расчеты и показываем пользу для бизнеса 2020. Леонид Мазурик
Научитесь оцифровывать работу по управлению персоналом, устанавливать ее связь с бизнес-результатами и стратегическими целями компании, повышать профессионализм сотрудников HR-специалистов, а также авторитет службы персонала, ее статус в организации. Благодаря знаниям, полученным на курсе, менеджер по персоналу сможет продвинуться по карьерной лестнице, заслужить доверие руководителей бизнес-подразделений.
Практикум соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н.
Слушатели поймут, как рассчитывать и показывать первым лицам компании экономическую выгоду от любого проекта и направления деятельности HR-службы: подбора, адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки и корпоративной культуры. Кроме того, HR-специалисты научатся прикидывать отдачу от тех работ, которые только планируются. Иначе говоря, прогнозировать пользу для бизнеса.
Курс выработает у слушателей понимание, как подходить к HR-аналитике, как в принципе ее проводить, а также вооружит реальными примерами, формулами расчетов для того или иного конкретного случая.
На занятиях разумно совмещаются теория и практика. В рамках теории у слушателей формируется верный подход к работе, разъясняется, как верно формулировать задачу и, исходя из нее, подбирать данные, делать расчеты и грамотно их интерпретировать, а затем подавать руководству компании. Это приведет к повышению авторитета и самих HR-специалистов, и всей службы по управлению персоналом. В рамках практических занятий слушатели сами исчисляют отдачу от той или иной HR-деятельности, подбирают интерпретацию и формулируют, как презентовать цифры первым лицам бизнеса.
Курс рекомендован:
Менеджерам по персоналу, желающим продвигаться по карьерной лестнице
HR-generalist-ам
Специалистам по C&B
Ретейн-менеджерам
Руководителям отделов персонала
Начальникам отделов - подбора и адаптации, T&D, C&B внутри HR-служб
Директорам по персоналу и их заместителям
Финансовым и бизнес-аналитикам, отвечающим также за HR-аналитику.
Вы научитесь
Оцифровывать HR-работу
Выводить корреляцию HR-показателей с бизнес-результатами, трактовать влияние одних на другие.
Увереннее отчитываться о работе службы персонала перед первыми лицами компании и топ-менеджерами, говорить на понятном им языке.
Успешно продвигать свои идеи по управлению сотрудниками в компании.
Показывать, сколько средств экономит HR-служба бизнесу, оправдывать расходы на нее и на ее работу.
Самостоятельно и грамотно наполнять схему анализа: задача (что показать) – подбор данных (запрос из других служб) – расчеты – интерпретация.
Повышать авторитет службы персонала в целом и позиционировать себя лично как специалиста с бизнес-мышлением.
Продвигаться по карьерной лестнице.
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.
Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Менеджер по персоналу. Уровень 1Нажмите, чтобы раскрыть...
Спойлер: Программа курса
Модуль 1. Суть и цели HR-аналитики, инструментарий
Матрица HR-показателей. Отличие аналитики от статистики, подход data-driven
Шаги по внедрению HR-аналитики, 4 метода анализа данных
Почему важен принцип регулярности расчетов
Автоматизация HR-учета (ATS, HRM, облачные сервисы) и дашборды
Вырабатываем бизнес-мышление и взаимодействуем с другими подразделениями в процессе ETL
Домашнее задание: расчеты с использованием метода Ферми
Модуль 2. Цифровизация в подборе персонала
Как планировать работу по подбору новичков, прогнозируя увольнения, в том числе с помощью Big Data
Расчет стоимости замены сотрудника. Данные, показывающие, как улучшить подбор
Способы сэкономить на подборе и показать экономическую выгоду для компании
Определяем оптимальную воронку кандидатов. Какой должна быть конверсия на каждом этапе
Цифры, позволяющие оценить качество подбора сотрудников
Домашнее задание: выявить наиболее эффективные каналы поиска новичков и оправдать затраты (peer¬-to-peer оценка)
Модуль 3. Показатели эффективности развития и удержания сотрудников
Выводим данные, показывающие эффективность системы мотивации
Анализ потребности в обучении персонала, обоснование расходов и расчет отдачи
Мониторинг зарплат своими силами и правила интерпретации
Обоснование усилий по удержанию персонала - потери от ухода HiPo-сотрудников
Домашнее задание: просчитать возможную выгоду от изменения системы мотивации и от участия в конкурсе-рейтинге «Лучший работодатель»
Модуль 4. Польза HR-службы для компании
Как доказать, что HR-служба обходится бизнесу недорого
Расчеты, подтверждающие эффективность HR-подразделения и ее влияние на бизнес-результаты
Как обосновывать и подавать HR-предложения руководству компании
Оправдываем расходы на затратные корпоративные мероприятия
Домашнее задание: проанализировать структуру организации и нормы управляемости, дать предложения по оптимизации
Научитесь оцифровывать работу по управлению персоналом, устанавливать ее связь с бизнес-результатами и стратегическими целями компании, повышать профессионализм сотрудников HR-специалистов, а также авторитет службы персонала, ее статус в организации. Благодаря знаниям, полученным на курсе, менеджер по персоналу сможет продвинуться по карьерной лестнице, заслужить доверие руководителей бизнес-подразделений.
Практикум соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н.
Слушатели поймут, как рассчитывать и показывать первым лицам компании экономическую выгоду от любого проекта и направления деятельности HR-службы: подбора, адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки и корпоративной культуры. Кроме того, HR-специалисты научатся прикидывать отдачу от тех работ, которые только планируются. Иначе говоря, прогнозировать пользу для бизнеса.
Курс выработает у слушателей понимание, как подходить к HR-аналитике, как в принципе ее проводить, а также вооружит реальными примерами, формулами расчетов для того или иного конкретного случая.
На занятиях разумно совмещаются теория и практика. В рамках теории у слушателей формируется верный подход к работе, разъясняется, как верно формулировать задачу и, исходя из нее, подбирать данные, делать расчеты и грамотно их интерпретировать, а затем подавать руководству компании. Это приведет к повышению авторитета и самих HR-специалистов, и всей службы по управлению персоналом. В рамках практических занятий слушатели сами исчисляют отдачу от той или иной HR-деятельности, подбирают интерпретацию и формулируют, как презентовать цифры первым лицам бизнеса.
Курс рекомендован:
Менеджерам по персоналу, желающим продвигаться по карьерной лестнице
HR-generalist-ам
Специалистам по C&B
Ретейн-менеджерам
Руководителям отделов персонала
Начальникам отделов - подбора и адаптации, T&D, C&B внутри HR-служб
Директорам по персоналу и их заместителям
Финансовым и бизнес-аналитикам, отвечающим также за HR-аналитику.
Вы научитесь
Оцифровывать HR-работу
Выводить корреляцию HR-показателей с бизнес-результатами, трактовать влияние одних на другие.
Увереннее отчитываться о работе службы персонала перед первыми лицами компании и топ-менеджерами, говорить на понятном им языке.
Успешно продвигать свои идеи по управлению сотрудниками в компании.
Показывать, сколько средств экономит HR-служба бизнесу, оправдывать расходы на нее и на ее работу.
Самостоятельно и грамотно наполнять схему анализа: задача (что показать) – подбор данных (запрос из других служб) – расчеты – интерпретация.
Повышать авторитет службы персонала в целом и позиционировать себя лично как специалиста с бизнес-мышлением.
Продвигаться по карьерной лестнице.
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.
Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Менеджер по персоналу. Уровень 1Нажмите, чтобы раскрыть...
Спойлер: Программа курса
Модуль 1. Суть и цели HR-аналитики, инструментарий
Матрица HR-показателей. Отличие аналитики от статистики, подход data-driven
Шаги по внедрению HR-аналитики, 4 метода анализа данных
Почему важен принцип регулярности расчетов
Автоматизация HR-учета (ATS, HRM, облачные сервисы) и дашборды
Вырабатываем бизнес-мышление и взаимодействуем с другими подразделениями в процессе ETL
Домашнее задание: расчеты с использованием метода Ферми
Модуль 2. Цифровизация в подборе персонала
Как планировать работу по подбору новичков, прогнозируя увольнения, в том числе с помощью Big Data
Расчет стоимости замены сотрудника. Данные, показывающие, как улучшить подбор
Способы сэкономить на подборе и показать экономическую выгоду для компании
Определяем оптимальную воронку кандидатов. Какой должна быть конверсия на каждом этапе
Цифры, позволяющие оценить качество подбора сотрудников
Домашнее задание: выявить наиболее эффективные каналы поиска новичков и оправдать затраты (peer¬-to-peer оценка)
Модуль 3. Показатели эффективности развития и удержания сотрудников
Выводим данные, показывающие эффективность системы мотивации
Анализ потребности в обучении персонала, обоснование расходов и расчет отдачи
Мониторинг зарплат своими силами и правила интерпретации
Обоснование усилий по удержанию персонала - потери от ухода HiPo-сотрудников
Домашнее задание: просчитать возможную выгоду от изменения системы мотивации и от участия в конкурсе-рейтинге «Лучший работодатель»
Модуль 4. Польза HR-службы для компании
Как доказать, что HR-служба обходится бизнесу недорого
Расчеты, подтверждающие эффективность HR-подразделения и ее влияние на бизнес-результаты
Как обосновывать и подавать HR-предложения руководству компании
Оправдываем расходы на затратные корпоративные мероприятия
Домашнее задание: проанализировать структуру организации и нормы управляемости, дать предложения по оптимизации
Симпатии:
Это понравилось Janetr